今年以来，滨海区把项目建设作为推动发展的重要抓手，大力实施“三个一百”（一百个过亿元在建项目、一百个过亿元签约项目、一百个过亿元在谈项目）和“4462”产业培育工程，加快推动全区新旧动能转换，努力实现经济社会更高质量新发展。目前，该区新开工项目43个，总投资1169亿元；续建项目52个，总投资642亿元，全年计划投资256亿元。
一是抓项目发展导向。编制《滨海区新旧动能转换重大工程实施规划》《关于国家级“飞地经济”示范区建设实施方案》《“4462”产业实施方案》，宏观规划全区产业发展导向。出台《滨海区推动蓝色跨越22条（试行）》，打造最优发展软环境，加快实现优质项目聚集。严把项目环保准入关，对业态好、规模大、带动力强的优质项目，优先保障各类资源要素，对有污染、能耗高、效益低的企业，实行“关停并转”，将腾出来的要素和指标优先保障好项目、大项目建设。
二是抓项目洽谈引进。制定《招商项目工作服务流程》，明确“四个十”（年内各园区新引进企业总部、在建或建成项目、新签约项目、在谈项目分别达到10个以上，原则上一般工业类项目投资规模不低于1亿元、化工类项目不低于10亿元）目标任务，高点定位，精准发力，确保全区新引进项目100个以上，其中100亿元以上项目2个，50亿元以上项目10个，5亿元以上项目30个。
三是抓项目包靠服务。建立区级领导和区直部门包靠重点项目制度，每个重点项目都由一名区级领导和一个区直部门包靠推进。对拟开工的重点项目，成立由开发区领导任总指挥，包靠单位和项目所在园区（街道）主要负责人为副总指挥，涉及部门单位为成员的一线指挥部，加强对项目的协调服务。构建“大审批”格局，成立行政审批管理局，推行政务服务一窗受理、一网办理、一个机构管政务、一枚印章管审批，项目审批时间由54天压缩到8天之内，效率提升85%。
四是抓项目培育争取。按照“四新”促“四化”要求，依托区内现有龙头骨干企业，通过人才引进和技术创新等方面的政策扶持，培育储备一批高精尖特新“种子”项目。全面研究国家战略布局，系统梳理上级产业政策，做好重点项目的筛选包装，将区内好项目、大项目送入国家和省政策“笼子”，借势借力加快项目建设和成长壮大。目前，滨海区列入省新旧动能转换项目库储备项目9个，市重点项目库项目29个。
五是抓项目管理考核。制定《滨海区建设项目管理办法》，落实项目筛选、项目管理、项目保障、项目推进和项目督查等推进措施。建立“联络员制度”“调度通报制度”“问题分级协调解决”等制度，采取“两周一调度，一月一通报，一季一督查”等方式，加强和规范全区项目管理服务，确保项目按计划推进实施。制定《滨海区重大项目考核办法》，将重大项目考核纳入全区KPI考核体系，引导激励各部门单位凝心聚力抓项目，合力攻坚破难题，在全区形成大抓项目、抓大项目的浓厚氛围。
