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农产品连锁超市商业计划书 济南可行性研究报告

时间:2019-7-15 10:58:46 点击:

  核心提示: 编制单位:远翔经济信息咨询有限公司 远翔神思彻底解决了客户的后顾之忧,让正规化、诚信化的远翔信条深入到了每一个客户的心中。 项目名称:农产品连锁超市商业计划书 客户名称:根据保密协议,不予公开。项目...

编制单位:远翔经济信息咨询有限公司

远翔神思彻底解决了客户的后顾之忧,让正规化、诚信化的远翔信条深入到了每一个客户的心中。
农产品连锁超市商业计划书 济南可行性研究报告

项目名称:农产品连锁超市商业计划书

客户名称:根据保密协议,不予公开。
项目概况:

      中国是一个农业大国,农业在国民经济中的基础性地位从未被撼动过,同时,中国也是一个农产品生产大国、农产品种类繁多,但是与之形成鲜明对比的是,中国的农产品营销体系远远落后于该行业的发展。农产品营销手段单一,标准化程度不高,流通体系长期达不到充分发展,乡村农产品与城市消费群体之间出现断层,农产品深加工技术缺乏,导致农产品附加值不高,缺乏市场竞争力,更加缺乏在国际市场上的话语权。这些问题导致的直接后果就是农产品买不出去,农民增收缓慢、农业发展长期落后于国际农业发展水平,中国农产品缺乏国际市场竞争力。

      国外高达78.5%的农产品流通是从生产基地直接到达连锁超市,销售到消费者手中。而国内的农产品流通还处于生产批发市场的层层流转的状态。随着中国农业市场体系现代化的发展,从国内农产品行业的发展来看,农产品大超市已经成为农产品贸易体系的新兴业态。而近年来我国农产品市场体系得到了较快地培育和发展。全国农产品批发市场数量大体稳定在4300家左右,市场年成交额不断提高,2006年达到4100亿元;农贸市场数量稳中略降,约为25000家,但改造步伐加快,露天的马路市场和简易市场逐渐被具有固定场所和设施的规范市场取代;农产品在超市的地位不断凸显,上海、北京、青岛等城市超市农产品销售量已占到当地农产品零售总量的三分之一以上;期货市场稳步发展,国家“十五”期间新批准棉花、食糖上市交易,使农产品期货交易品种达到9个,年成交额逾6万亿元。以农产品集贸市场为基础、以批发市场为骨干、以农民经纪人队伍和流通组织为中介的农产品市场体系基本形成。但是由于我国农产品市场尚处于市场体系形成和发展的初级阶段,各个方面仍然存在诸多的问题。农产品价格偏低、流通体系比较薄弱,农产品生产方式相对落后,城市居民的农产品消费方式急需转变,换言之,农产品超市化经营的思路需要向广度和深度进一步发展,以服务三农、惠顾百姓生活的目标为经营转换模式的新方向。

     在各方政府大力推动农产品流通体系建设及农产品发展的情况下,南京工贸公司制定了“ 连锁超市”农业超市项目计划,并在南京和周边地区启动了“南京农业大超市”展开试点,希望在3~~5年逐渐将“ 连锁超市”的农产品新型营销模式,推向全国城市居民生活消费市场。

                 《农产品连锁经营超市商业计划书目录》

农产品连锁超市商业计划书 济南可行性研究报告

一、项目概述8

1、项目摘要8

(1)项目简介8

(2)项目经营模式10

(3)项目核心竞争力及创新优势11

(4)项目进展状况13

2、项目的执行公司及关联机构13

(1)江苏农工贸发展有限公司13

(2)南京优质安全农产品行业协会14

(3)11185 服务热线14

(4)EMS物流中心14

3、项目建设需求14

4、对公司未来发展的预测16

(1)主营产品16

(2)附加发展项目16

(3)项目发展目标17

(4)项目收入及收益预估17

(5)产品的市场渗透率18

(6)员工数量18

5、项目融资需求18

二、项目背景19

1、农业发展向好,农产品贸易升温19

2、项目发展背景21

(1)农产品贸易发展的国际背景(以美国、日本、德国为例)21

(2)国内农产品超市发展背景22

(3)国内其他省市农产品超市情况简析23

(3)南京市及周边省市农副产品需求量24

(4)行业准入及政策环境分析26

(5)市场容量分析及预测27

3、连锁超市项目发展的市场必然性28

(1)农产品超市发展滞后,促使新型经营模式的出现28

(2)“农超对接”以及关注三农政策的支持与引导29

(3)消费者导向型市场的发展促生农产品大超市的兴起29

4、 连锁体系可行性分析30

5、农产品大超市网络营销的可行性31

(1)农产品网络营销的现状31

(2)农产品大超市网络营销的可行性分析31

三、产品或服务32

1、“ 连锁超市体系”概述32

2、 零售终端体系(店铺及旗舰店)33

3、南京农业大超市网络平台34

4、项目的配套服务体系(采购、仓储、支付及物流等)35

(1)农产品的采购35

(2)建立大型农产品物流配送中心。35

(3)建立高科技的仓储基地及仓储管理系统系统35

(4)加快农产品标准化工作36

(5)建立严格品管体系,严把品质关36

四、项目公司概况(拟成立公司)37

1、拟成立公司的股权结构37

2、管理团队37

(1)原有管理团队37

(2)关于拟成立公司管理团队的其他说明38

(3)公司运营服务团队的拟议组织方法38

3、组织结构图39

4、团队建设41

五、市场及市场竞争分析42

农产品连锁超市商业计划书 济南可行性研究报告

1、市场规划42

(1)面向市场及消费群体分析42

(2)市场定位42

2、支付及物流模式建设43

3、竞争分析(波特五力分析)44

4.SWOT分析47

(1)优势分析47

(2)劣势分析47

(3) 机会分析48

(4)威胁分析48

5、结论49

六、农产品大超市项目运营战略规划50

1、农产品大超市项目品牌建设50

(1)项目品牌名称及定位50

(2)项目建设规划50

2、项目推广计划52

(1)规模经济及品牌营销(确定品牌连锁的影响力及消费导向力)52

(2)网络营销53

(3)公益营销54

(4)绿色营销(低碳、环保、健康)54

(5)整合营销55

3、项目五年发展目标55

4、客户关系管理策略56

5、广告策略和促销策略57

(1)媒体传播策略57

(2)广告策略58

(3)促销策略59

(3)价格策略59

6、市场推广计划59

(1)基本市场推广计划59

(2)联合推广计划60

(3)社区营销计划60

7、公共关系规划与战略联盟61

8、需要政府支持的各项工作62

(1)物流建设62

(2)行业标准及支持62

9、危机公关62

七、财务预估及融资方案63

1、资金需求及基本假设63

(1)资金需求63

(2)财务基本假设63

2、财务预估及效益分析63

(1)项目启动投入估算表63

(2)模拟资产负债表64

(3)销售收入估算表64

(4)销售成本估算表65

(5)收现销售收入表65

(6)付现经营成本表65

(7)运营费用估算表65

(8)损益估算表66

(9)现金流量估算表66

(10)经济指标估算表67

3、股权融资方案67

8、投资者介入公司管理制度68

八、风险与对策68

1、技术风险68

2、 市场风险69

3、管理风险69

4、财务管理风险69

九、退出机制70

1、创业板上市70

(1)创业板上市条件70

(2)创业板上市退出方式71

2、股权转让71

3、股权回购71

4、利润分红71

农产品连锁超市商业计划书 济南可行性研究报告


 

作者:不详 来源:网络
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